單海洋老師說“股權(quán)激勵不是基于過去的貢獻，而是基于未來的創(chuàng)造”, 一語道出了股權(quán)激勵的方向。
在企業(yè)里，股權(quán)激勵體現(xiàn)的是企業(yè)家博大的胸懷，有使命感和責任感。然而做股權(quán)激勵不是企業(yè)家一個人的事，也不是企業(yè)家一廂情愿就能做好的事。上下同欲、著眼未來、利益共享、風險共擔，其核心在于與企業(yè)員工共創(chuàng)、共享、共生、共榮的形成事業(yè)命運共同體。
企業(yè)做股權(quán)激勵的目的是“共贏”而不是“博弈”。股權(quán)激勵絕對不是站在企業(yè)的角度去算計員工、算計客戶、算計上下游，而是成就員工、成就客戶、成就上下游。
企業(yè)發(fā)展分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、擴張期、成熟期、穩(wěn)定期，不同階段股權(quán)激勵的分配機制和方案不盡相同，從超額獎勵分紅、在職分紅到注冊股分紅等等，在不同階段、對不同員工都有與其相匹配的分配機制，股權(quán)激勵將始終 貫穿企業(yè)成長的全過程。
企業(yè)員工怎樣才能拿到股權(quán)激勵？被激勵對象要想獲取股份需要按照“六星標準”考核，達到考核標準，才能得到股權(quán)激勵。
這“六星標準”分別是：
1、思想意識——價值觀一致
“思想意識”標準要求員工認同企業(yè)文化，信賴企業(yè)及團隊，有職業(yè)使命感，愿意與企業(yè)緊密、長期合作，與企業(yè)簽訂勞動合同、保密協(xié)議和竟業(yè)禁止協(xié)議并遵守公司的相關(guān)制度，絕對服從公司管理等。
2、績效目標
績效目標的完成情況是股權(quán)激勵需要考核的重要因素
3、行為表現(xiàn)
行為表現(xiàn)要求員工要有自律意識，嚴格按照公司制度執(zhí)行。“人非圣賢，孰能無過？”，一次錯誤都不犯，確實很難做到，但是一年內(nèi)累計違規(guī)5次以上，不管什么類型的違規(guī)，都取消當年股權(quán)分紅的資格，這是底線。
4、道德表率——品德
一個人要憑自己的人品、專業(yè)水平去贏得內(nèi)部客戶、外部客戶的認可和支持，支持率低于85%的也要一票否決。
5、學習成長
世界環(huán)境瞬息萬變，知識結(jié)構(gòu)變化很快，如果今天不主動學習，3-5年之后就未必能勝任現(xiàn)在的崗位，未來就變成明日黃花。只有擁有一顆謙卑之心， 才會學有所得。因此，必須重視學習成長。
6、人才培育
人有兩種輸血功能，一種是外部輸血，一種是自己造血。企業(yè)的人才獲取也有兩種方式：一種是內(nèi)部培養(yǎng)，一種是外部引進。大量的企業(yè)案例證明，人才還是內(nèi)部培養(yǎng)的較好。因為內(nèi)部培養(yǎng)的人才不僅骨子里認同公司，而且最了解公司。也給每一位求進步的員工開通上升通道。
股權(quán)激勵要做到“進入有條件，退出有機制”，通俗一點說，就是要制定好進入和退出的游戲規(guī)則。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，股權(quán)激勵不是一勞永逸的，不是一個可以永久享受的福利，不論是在職股東還是注冊股東，都有被終止激勵的可能。所以，進行股權(quán)激勵之前，要設(shè)定一系列的考核條件和退出的“電網(wǎng)”。達到考核條件的，可以進來；觸犯公司電網(wǎng)的，則要退出。
因此“共生共榮，共創(chuàng)共享”好的激勵機制，要做到“著眼未來、利益共享、風險共擔”才能充分發(fā)揮每一個人的價值潛能，企業(yè)團隊同心協(xié)力，才能共同做大企業(yè)的“蛋糕”。才能使每一個人在企業(yè)平臺上實現(xiàn)自己的夢想！
